مدیریت پیشرفت

مدیریت پیشرفت

نویسنده: دیدیه نویه
مترجم: محمد راد
ناشر: رهرو پویا
زبان کتاب: فارسی
تعداد صفحه: 55
اندازه کتاب: رقعی - سال انتشار: 1395 - دوره چاپ: 1 

مروری بر کتاب 

تکنیک های کاربردی مدیریت برتر 

مجموعه کتاب های منتشر شده ی سازمان مدیریت INSEP فرانسه
موفقیت در سازمان همواره با پیشرفت ارزیابی می شود. پیشرفت خود بخود ایجاد نمی شود.
چه روش‌هایی برای مدیریت پیشرفت در شرکت باید اتخاذ کرد ، تا از تحقق آن اطمینان حاصل شود؟

مدیریت کردن پیشرفت‌ها خود را در فرهنگ مسئولیت پذیری و دستاورد نشان می‌دهد. مسؤولیت‌پذیر کردن کارکنان و گروه‌های کاری که از استقلال نسبی بهره می‌برند و بر دستاوردی که باید کسب شوند و در یک چهار چوب کلی، همگن و تقسیم شده فعالیت می‌کنند، متمرکز است. فشارهای رقابتی سطح بالایی از اجبار برای مدیریت پیشرفت‌ها را راهبری می‌کند.  پیشرفت، کسب اهدافی است که در تطابق با جهت‌گیری کلی شرکت به‌ ما محول شده است. از این رو، پیشرفت فقط به طور ساده اعلام دستاورد نیست.

پیش‌فرض آن، مقایسه‌ی دستاوردهای کسب شده با اهداف است. ما اهداف پیشرفت را از جنبه‌های مختلف تعریف می‌کنیم:
دستاوردهای مورد انتظار به وسیله‌ی مشتری‌های ما.
دستاوردهای گذشته که می‌خواهیم آن‌ها را بهبود بخشیم.
دستاوردهایی که به وسیله‌ی افراد دیگری به جز ما در همین زمینه‌ی کاری کسب شده‌اند، که ما می‌خواهیم به سطح آن‌ها برسیم یا از آن دستاوردها پیشی بگیریم.
دستاوردهایی که در انطباق با پروژه‌ها و اهداف عالی شرکت باشند.