مدیر یک دقیقه ای تیم های کارآمد میسازد

مدیر یک دقیقه ای تیم های کارآمد می سازد

نویسنده: کن بلانچارد
مترجم: مهدی قنبرزاده
ناشر: اردیبهشت
زبان کتاب: فارسی
تعداد صفحه: 128
اندازه کتاب: رقعی - سال انتشار: 1384 - دوره چاپ: 1

مروری بر کتاب

نماد مدیر یک دقیقه ای ، نمایشگریک دقیقه از صفحه ی یک ساعت مچی دیجیتالی - یادآور آن است که یک دقیقه از روزمان را صرف نگاه کردن به چهره ی افرادی که تحت مدیریت ما هستند کنیم و بدانیم که آنها مهم ترین منابع ما هستند . مدیر یک دقیقه ای از پنجره ی دفتر کارش به بیرون خیره شده بود . زمانی که می خواست فکر کند ، دفترش تنها مکان مورد علاقه اش بود . همان طور که به زمین خیره شده بود ، صدای زنگ تلفن او را از جا پراند . به واقعیت برگشت .
به سمت تلفن میزش رفته و گوشی را برداشت . هرگاه مدیر یک دقیقه ای در دفترش بود ، دوست داشت شخصا تلفنها را جواب دهد .

در کتاب حاضر که با موضوع "مدیریت گروه‌های کار"، نگاشته شده، مدیر یک‌دقیقه‌ای، آموزش‌هایی را در خصوص مدیریت یک تیم کاری به "دن‌بروک". مسئول تعلیم در یک شرکت بزرگ شیمیایی عرضه می‌کند. او مشخصات تیم‌های کارآمد را چنین معرفی می‌کند: داشتن اهداف و ارزش‌ها، اختیارات، نسبت‌ها و ارتباطات، انعطاف‌پذیری، انجام وظیفه‌ی مطلوب، شناخت و قدردانی، و داشتن روحیه، منظور از اهداف و ارزش‌ها یعنی این که گروه نسبت به یک هدف مشخص، متعهد است، اعضای تیم می‌دانند که وظیفه‌ی تیم چیست و چرا مهم است. بخش اختیارات یعنی تیم در چارچوب مشخص و تعریف شده اختیار دارد.

نظرات مخالف، عقاید، احساسات و دیدگاه‌های همه‌ی اعضا در بخش "نسبت‌ها و ارتباطات"، بررسی خواهد شد. در "انعطاف‌پذیری"، اعضای تیم برای پیشرفت، مسئولی‌ها را تقسیم می‌کنند و این امر منجر به ایجاد نتایج مطلوب می‌گردد. استفاده از اشتباهات برای یادگیری و پیشرفت، جشن گرفتن رخ‌دادهای مهم شغلی، و داشتن روحیه‌ی مناسب برای تلاش از دیگر متغیرهای یک تیم کاری هستند.

فهرست

• مدیر یک دقیقه ای تماسی دریافت می کند
• مشکل
• اهمیت گروهها
• مشخصات یک تیم کارآمد
• اهمیت باورداشتن
• تشخیص
• درک تحرکات گروه
• مرحله اول : تعیین موقعیت ( جهت یابی)
• مرحله دوم : نارضایتی
و...