استاندارد عملی برای انجام برآورد در پروژه

استاندارد عملی برای انجام برآورد در پروژه

نویسنده: صادق روزبهی
ناشر: آریانا قلم
زبان کتاب: فارسی
تعداد صفحه: 130
اندازه کتاب: وزیری - سال انتشار: 1390 - دوره چاپ: 1

مروری بر کتاب

موسسه مدیریت پروژه - PMI

بخش زیادی از پروژه ها در زمان اختتام، نمیتوانند اهداف زمانی و هزینه ای تعیین شده در ابتدای پروژه را برآورده نمایند و همین امر باعث نارضایتی ذینفعان کلیدی در پروژه ها می گردد. پس از مطالعه علل متفاوت شکست در پروژه ها، مشخص شد که یکی از مهم ترین دلایل شکست پروژه ها برآورد ناصحیح مدت زمان و هزینه پروژه در همان ابتدای پروژه است.

استاندارد عملی برای انجام برآورد در پروژه محصول انجمن مدیریت پروژه آمریکا، در راستای تعهدات این انجمن برای پشتیبانی از متخصصان مدیریت پروژه با استفاده از استانداردهای مشخص می‌باشد.این استاندارد عملی، رهنمودهایی را برای برآورد بدون عیب در طول اجرای پروژه ارائه می‌دهد و به صورت خاص با برآورد به عنوان فرآیندی زنده در پروژه برخورد می‌کند. مدیریت پروژه‌ی کارا، نیازمند فرآیندها و متدلوژی‌های پایدار و تکرارپذیر برای مدیریت محدودیت‌های زمانی، هزینه‌ای، کیفی و همچنین گستره در پروژه است.

این استاندارد، راهنما و مرجعی برای مدیران پروژه، اعضای تیم پروژه و سایر ذینفعان می‌باشد تا بتوانند اصول برآورد را درک نموده و آن را به درستی در پروژه به کار بندند.برآورد در پروژه برای اجرای موفق پروژه بسیار حیاتی است زیرا بخشی یکپارچه از راهکار‌های مدیریت پروژه است. فعالیت‌های مربوط به انجام برآورد در پروژه تقریباً بخش کوچکی از برنامه کلی پروژه را تشکیل می‌دهند و در اوایل چرخه عمر پروژه انجام می‌شوند.

با این حال، انجام موثر برآورد‌ در پروژه تأثیر بسزایی در برنامه‌ریزی و تحقق اهداف پروژه دارد. در یک پروژه از برآوردهای هزینه‌، زمان و منبع به همراه عایدی‌های مورد انتظار، برای تهیه طرح تجاری پروژه استفاده می‌شود. مثال‌های جالب توجهی از مواردی که در آن‌ها زمان و هزینه تفاوت‌های زیادی با برآوردهای اولیه داشته‌اند، وجود دارد. این انحرافات به دلایل مختلف به وجود آمده‌اند، ولی همگی مرتبط با چرخه عمر انجام برآورد در پروژه هستند.

فهرست

• فصل 1: مقدمه
• فصل 2: اصول و مفاهیم
• فصل 3: آمادگی برای انجام برآورد
• فصل 4: انجام براوردها
• فصل 5: مدیریت براوردها
• و ...